Программа повышения квалификации
«Мастер трансформации культуры межличностных отношений в организации»
Для организаций, которые хотят сделать психологическую безопасность неотъемлемой частью адаптации и культуры взаимодействия, онлайн-курс дает организациям возможность навсегда изменить свою культуру.
Почему сейчас?
Время трансформации управленческой культуры России
- В нашей стране управленческую культуру исторически отличает иерархичность и авторитарность. Это осложняет диалог между лидерами и командами, делает рабочую среду часто небезопасной. Многие проблемы замалчиваются, идеи не высказываются, вопросы не задаются из-за страха критики, отвержения и неприятия.
- Современный контекст требует скорости и новых подходов. Прежние решения и методы уже не действуют, а новые нужно разработать в кратчайшие сроки. Руководители могут, в том числе, ориентироваться на передовой опыт мировых корпораций, принимать во внимание такие масштабные исследования, как проект «Google Aristotle».
- Необходимо внедрять предпринимательский дух на всех уровнях управления для поддержания экономики и бизнеса. Лучше пробовать и ошибаться, чем ничего не делать.
- В современной России важен вклад каждого. Нам вместе необходимо трансформировать управленческую культуру, формировать психологически безопасную среду на рабочих местах, где лидер – это архитектор, который помогает каждому человеку повышать свою экспертность и привносить вклад в деятельность компаний и общества.
Особенности курса
Обучения навыкам и современным инструментам построения культуры взаимодействия в организации.
3 этапа программы:
1 этап: Общее понимание основ психологической безопасности в командах и организации в целом. Организациям, которые создают культуру безопасности для улучшения эффективности и результатов работы, проходят четыре этапа: принятие в команду, обучение, вклад в работу и вызов. Разберем подробно каждый этап.
2 этап: Создание индивидуальной стратегии трансформации организации. Разработаем индивидуальную и уникальную трансформационную стратегию, которая идеально интегрируется в ваши текущие культурные инициативы.
3 этап: Интеграция основ психологической безопасности в управление организацией. Сделаем первые шаги по трансформации культуры безопасной среды в организации. Проведем серию обучающих мастер-классов по психологической безопасности для сотрудников.
Для кого
- HR-директора;
- Специалисты, ответственные за развитие человеческого капитала в компании.
По итогам курса Вы:
- Получите знания и навыки, необходимые для трансформации культуры взаимодействия в организации на основе психологически безопасной среды;
- Повысите вовлеченность и эффективность сотрудников через сопричастность к общему делу с четким пониманием своей роли и поставленными задачами;
- Создадите в организации культуру “открытого микрофона”, возможность услышать каждого сотрудника;
- Оздоровите климат в коллективе, где взаимопомощь и поддержка станут неотъемлемой частью коммуникации;
- Повысите уровень креативности и инноваций внутри организации: сотрудники высказывают свои идеи и в то же время нацелены на командный результат, а не держатся каждый за свою идею как самую уникальную;
- Повысите рост компетенций и результатов сотрудников.
Готовы начать?
Стартуем в сентябре
Стоимость обучения
100 000 руб.
Что ждет Вас на курсе?
Программа проводится в интерактивной формате, содержит теоретические и практические блоки.
Программа курса
Занятие 1: Роль руководителя в создании психологически безопасной среды в команде
Цель: формирование культуры доверия и создания психологически безопасной среды;
Занятие 2: Знакомство с 4 стадиями Психологической Безопасности в команде
Цель: понимание основ формирования психологической безопасности и ее роль в развитии бизнеса;
Занятие 3: Безопасность Принятия
Цель: понимание базовой потребности человека в принадлежности и принятии в команде с обсуждением текущих результатов;
Занятие 4: Безопасность Обучения
Цель: создание среды, в которой сотрудники учатся, отделяют страх от ошибок и не боятся действовать и быть наказанными;
Занятие 5: Искусство обратной связи
Цель: обратная связь — ключевой компонент в развитии компании. Учимся давать и принимать обратную связь;
Занятие 6: Безопасность Вклада в работу
Цель: формирование среды, где вклад сотрудника удовлетворяет базовую потребность человека делать вклад в общее дело и стремиться к лучшему;
Занятие 7: Безопасность Вызова
Цель: формирование среды, где сотрудники отказываются от позиции защиты, связанной с рисками оспаривания существующих традиций;
Занятие 8: Принципы создание корпоративной культуры. Особенности создания культуры психологической безопасности в организации.
Цель:обсуждение и решение практических кейсов;
Занятие 9: Разработка стратегии изменения культуры взаимодействия в организации
Цель:создание конкретного и проработанного плана действий;
Занятие 10: Измерение уровня Психологической безопасности в команде. Характеристики эффективных команд.
Цель: определение текущего уровня психологической безопасности в организации;
Занятие 11: Развитие аутентичного лидерства. Способность создавать безопасность.
Цель: развитие лидерских навыков по формированию безопасной среды;
Занятие 12: Интеграция основ психологической безопасности в работу организации. Групповой коучинг как инструмент создания новой культуры.
Цель: обучение принципам психологической безопасности руководителей и менеджеров в своей организации;
Занятие 13: Защита проекта по изменению культуры взаимодействия в организации
Цель: презентация результатов работы с получением обратной связи. Обмен опытом внедрения принципов психологической безопасности с другими участниками.
Учитесь у лучших
спикеры программы:
Ирина Просвирякова
основатель и СЕО Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера»; международный топ-менеджер и эксперт по психологической безопасности с 23-летним опытом работы в 37 странах, спикер, HR и бизнес-тренер, карьерный консультант и Executive-тренер.
Наталия Капырина
менеджер направления «Культурная трансформация» Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера»; Руководитель команд и общественных объединений с 5-летним опытом в государственном секторе, специализация “управление проектами”; Магистрант Высшей Школы Экономики, специализация "Психология в бизнесе".
Удостоверение
о повышении квалификации установленного образца
Стоимость обучения
100 000 рублей
